本站开始冬眠时间是2019年10月，正是马刺上一次打季后赛的那年。
前些天突然被阿里云唤醒。（详情可见：https://help.aliyun.com/noticelist/articleid/1061819219.html 或者 https://mp.weixin.qq.com/s/rJ2_TEc9mDxfJ1q4gCN-Zg ，这次严重故障被称为「阿里云发展史上重大丑闻」，（间接）导致多位高管职位被调。大概相当于NBA球队在场上消极比赛，惨败100分，赛后球队总经理、主教练全部被炒鱿鱼。）
本站恰好运行在阿里云香港的C区上，不知何故这次严重事故恢复后，本站系统就自动恢复了。
阿里巴巴，这家曾经中国互联网领域的引领者，在以马云同志为核心的第一代领导人隐退后，就逐渐陷入颓势。
比表面业绩欠佳更可怕的是，这家一度以企业文化闻名的组织，近些年的企业文化逐渐变质。当企业文化变质后，一家企业翻盘难度就增加了。
《基业长青》一书提出「要造钟，不是报时」：
想象你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是1401年4月23日，凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时，甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已？
拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。我们研究所得的第一要点，也就是本章的主题，是要说明高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
马云，毫无疑问是优秀的报时人，但他提出「成为一家活102年的好公司」，是想造钟啊。时间会告诉我们他究竟是不是好的造钟人。
波波维奇和菲尔-杰克逊都是伟大的报时人。但波波维奇不只是个报时人，还是一个造钟人。他打造的企业文化是球队20多年辉煌的基础，也是在以邓肯、吉诺比利、帕克为核心的上一代领导人隐退后球队重新崛起的希望。
然而，再好的赛车手也很难开好一辆烂车（巴菲特语）。马刺的重新崛起，还需看选秀。
祝大家健康。
